Als Industriemeister trägst du Verantwortung für Mitarbeiter, Prozesse und Qualität.
Doch gute Führung passiert nicht zufällig – sie nutzt gezielt Instrumente, die Verhalten beeinflussen, Kommunikation verbessern und Strukturen schaffen.
Hier findest du einen vollständigen Überblick über die wichtigsten Führungsinstrumente, die du aktiv nutzen kannst und solltest.
1. Zielvereinbarungssysteme (z. B. SMART-Ziele)
Was ist das?
Du legst gemeinsam mit Mitarbeitern klare, überprüfbare Ziele fest.
Wirkung:
- Motivation & Klarheit
- Verbindlichkeit
- Kontrolle über den Leistungsfortschritt
Beispiel:
„Bis zum 30.06. soll der Prüfplatz 4 vollständig eingerichtet und dokumentiert sein.“
2. Regelmäßige Mitarbeitergespräche
Was ist das?
Ein fest eingeplanter Austausch zu Leistung, Verhalten, Zielen, Wünschen und Problemen – mindestens 1–2× jährlich.
Wirkung:
- Vertrauen aufbauen
- Konflikte früh erkennen
- Förderung der Eigenverantwortung
Tipp: Protokolliere kurz: Was wurde vereinbart? Welche Maßnahmen folgen?
3. Leistungskennzahlen & Reportings
Was ist das?
Kennzahlen zu Produktivität, Ausschuss, Stillstand, Fehlzeiten etc. werden erfasst und regelmäßig bewertet.
Wirkung:
- Objektive Grundlage für Lob oder Kritik
- Früherkennung von Problemen
- Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
Beispiel-KPIs:
Ausschussquote, Auftragsdurchlaufzeit, OEE, Reklamationsrate
4. Mitarbeiterbefragungen & Feedbacksysteme
Was ist das?
Anonyme oder offene Umfragen zur Zufriedenheit, zum Führungsverhalten oder zu betrieblichen Veränderungen.
Wirkung:
- Erkennt blinde Flecken der Führung
- Fördert Offenheit
- Grundlage für Verbesserungen
Tipp: Immer Rückmeldung geben, was mit dem Feedback passiert!
5. Arbeitsstrukturierende Instrumente
Hierzu gehören:
Schicht- und Einsatzpläne
Checklisten & Ablaufpläne
Qualitäts- und Arbeitsanweisungen
Wirkung:
- Klare Vorgaben → weniger Missverständnisse
- Selbstorganisation des Teams fördern
- Entlastung der Führungskraft
6. Teammeetings & Shopfloor-Kommunikation
Was ist das?
Kurze tägliche oder wöchentliche Besprechungen im Team – stehend, direkt am Arbeitsplatz.
Inhalte:
- Aktuelle Störungen
- Zielerreichung
- Lob & Kritik
- Aufgabenverteilung
Wirkung:
- Transparenz
- Beteiligung
- Teamgefühl stärken
7. Mentoring & Mitarbeiterentwicklung
Was ist das?
Gezielte Förderung einzelner Mitarbeiter (z. B. mit Potenzial zum Vorarbeiter) durch Coaching, Schulungen, Projektverantwortung.
Wirkung:
- Aufbau von Fach- und Sozialkompetenz
- Nachwuchssicherung
- Motivation durch Perspektive
8. Konfliktgespräche & Mediationstechniken
Was ist das?
Strukturierte Gespräche zur Klärung von Konflikten oder Spannungen im Team – mit klarer Gesprächsführung.
Instrumente dabei:
- Aktives Zuhören
- Ich-Botschaften
- Klare Vereinbarungen
Wirkung:
- Spannungen früh entschärfen
- Vertrauen wiederherstellen
- Eskalation vermeiden
Fazit: Dein Führungs-Werkzeugkasten als Industriemeister
Ein guter Meister nutzt nicht nur „Bauchgefühl“ oder „Intuition“, sondern:
- Strukturiert Gespräche und Ziele
- Misst Leistungen
- Fördert Entwicklung
- Löst Konflikte
- Hört zu und fragt nach
Führung ist kein Talent – Führung ist Handwerk. Und das Werkzeug dafür liegt bereit – du musst es nur nutzen.